工作检讨(工作疏忽自我检讨简短)


一个被CEO逼疯的技术领导的自我批评

作者:fingerQin

以下是一封信

自从担任开发部负责人以来,开发部的加班时间确实不够突出。作为负责人,我有不可推卸的责任。

一、加班时间的实际情况

得知CEO亲自点名的开发部加班情况后,我立即通过行政部得到了本月的加班统计。是的,没错。我们开发部真的是垫底。除了少数,大部分都是这个月每周加班不到三天。

所以,我要拿上个月的单子。但是政府已经下班了,明天才能拿到。但我可以猜测,我们上个月的加班时间一定很出色。因为,上个月我们周六,五一也加班,后续各种优化也加班。但是当时公司日报的名单没有打印出来,不知道他们是不是忘了。

自古以来就有一定程度的放松。紧绷了两三个月,该放松了。因为,也就是还有更难打的仗。

二。例子列表的力量

加班列表是例子的亮点。我尊重每一个为工作和事业努力的同事。他们让别人感受到榜样的力量。

就这么一个单子,也有不和谐的。

名单上大部分人都是积极、努力、有实力的人。但是,总有那么几个人,外表衬托出别人的优秀而不做作。

比如我们的开发同事发现了一个在小隔间里玩游戏的产品。嗯,这个小格子真的是很棒的地方。安静,没有人会打扰你。也可以帮助写产品原型,消除紧张压抑的工作情绪。

有某个产品,甚至五一加班。坐在电脑前,玩手机给开发打电话。我真的要感谢他让我们没有失业。简单的需求就能让工作量翻倍。

某财务公司因为薪资结算日上市。你得加班检查自己不会犯错。这就是工作的特殊性。不是一般情况。当然,这也值得鼓励。

有些同事住在公司附近。他们回家的时间很短,在家很无聊。好在我在公司做事轻松愉快。这是他的优势,是真的。我们的大多数同事住得很远,以便节省更多的钱。

回过头来看我们开发部,真的让人心碎。上班就上班,下班就下班。无私奉献和努力工作的精神极其缺乏。这个必须批评。并且开会点名批评。

3.我该怎么改变?

当我坐在这个位置时,我决定我的头必须像一个领导者一样思考。为“师傅”分忧,对得起真正想做事的兄弟姐妹。

说实话,不容易。下面的人觉得我是领导。主人的帮派。上面的人以为我和下面的人在一起。不要为师傅分忧。有多苦?

都说吃得苦,吃得苦,才能做大师。此刻,我只想失去我的品味。牺牲我,成全我的主人。

我心里有数。善良不带兵,善良不做官。不是我傻,不是我不演戏。

我想一起努力把事情做好。少咬多爱。

在如此关键的时刻。突然,我发现头上挂着一把剑。

在这种情况下,让我们亮剑。

1)工作量化

如果任务没有完成,就必须每天加班。直到完成。你完成不了KPI。

2)技能量化

技术没有提高?那一定让我加班学习。不然我凭什么给你涨工资?是什么让你觉得自己进步了?原地踏步,也有脸和我说话?

3)产品质量

垃圾产品需求,要我自己做吗?做梦吧。发展不是试验田,不是回头客。我们只想做一个有理想有发展的人。

4)奖惩分明

干得好?为什么我没有获奖?反正我没钱。我只是说说。你表现不好,我就扣你的表现。爱做不做。这是件大事。等我涨工资再给你加分!

第四,加班不足的原因

机智的方式絮叨了很久。最后我说了一下没有加班的原因。

个人希望加班是有效加班。在目前的形势下需求穿插在每一条业务线中。只有几个人。

加班的真正原因如下:

1)这个月有三分之一的人真的很松懈。缺乏奉献精神。

2)有一些人在白天实际做事情。只是不够紧。因为,这个需求从来没有断过,长期工作量在正常水平以上,导致疲软无力。

3)住的远。如果加班到10点。按照公司制度,第二天10点可以上班。那么加班的10分意义不大。所以八点半到九点加班最合适。目前大部分加班到八点半。

4)福利没有跟上整个互联网的主流节奏。无利不起早。中国人几千年来形成了一种思维。这是短期内无法改变的事实。因为,如果加班经常超过正常工作量的需求,会挫伤积极性,影响团队稳定。我一直想从心底建立一支稳定高效的团队。而不是一个经常加班赶需求,损失很大的团队。对于金融行业来说,这是非常具有破坏性的。如果给予足够的利益,现状是无法改变的。那是人的问题,直接杀了就好。甚至是我。不可能有特别的存在。

V.总结

我知道我说了很多没有营养的话。但毕竟希望大家各司其职,做有意义的工作。金融行业如履薄冰,我们需要一个稳定的团队。积极努力的团队。用铁拳干掉那些能力懒惰松懈的人,而不是压抑整体士气。

请想一想。

谢谢!

玉环市人民政府办公室