公司员工培训计划书(一个完整的培训计划)


经理培训被要求为培训制定计划(2)

培训需求调查。如果结果出来了,就要为培训做计划了怎么做计划?让我给你解释一下。

培训计划的呈现

有个词,叫培训计划,而excel,叫年度培训计划。

不管叫什么,不管用什么软件做出来,都是每个企业的习惯,但是李经过多年的经验,我觉得还是综合运用比较好。首先用word制作培训计划,然后用excel制作具体的培训计划,然后打印出来剪辑在培训计划中。

培训计划想法

1。向领导们展示培训对公司未来一年在培训工作的总体想法。

2.让领导清楚知道培训部门具体要做什么工作,为什么要做。

3.让领导清楚地知道培训部门准备投入的资源和回报。

4、针对上级领导可能提出的问题给出解决方案。

5.让上级领导感受到培训经理的敬业精神、责任心和专业能力

以上你作为培训,经理与直属上级沟通的思路并不是针对培训计划的,每个企业的思路都不一样。我最好分享一些关于培训计划中培训方法的细节。

培训计划

1中的12种方法。聘请外部讲师进行内部培训

优势——权威、帅气、互动、专业。

缺点-昂贵,不切实际,想法冲突,难以控制。

2、内部导师做内部培训

优点——成本低,了解企业,知道学生想要什么,不会引起思想冲突。

缺点-业余水平和狭隘的知识不能吸引学生的注意力。

3.为外籍员工学习

派遣员工到机构,培训或大学校公园参加培训课程、讲座、深造或职业认证。一般是高级管理人员,技术员工,或者优秀员工。

优势-成本相对较低,学生之间可以互相交流,学习相关前沿知识,能力强,可以抄课程。

劣势-成本比较高,学生无法控制,可能走投无路。

4、内部标杆

在企业内部建立学习模型、模型部门、模型人员和模型团队。

榜样的力量是无穷的。

一个例子必须有说服力,但也可以创造。

整理例子引导他人学习。

具体步骤如下:

(1)获取内部先进团队领导和个人的相关信息。

(2)收集他们的先进事迹,转化为可以观察、阅读、录像和教学的真实案例。

(3)通过组织观察、让先进人物展示自己、讨论案例、将案例插入具体的培训课程,传播先进人物的经验。

5.企业学习期刊

企业定期出版的期刊很温暖。

实力不足,公司比较小,可以做个宣传栏。

6.发起专门的自学和创新活动

,例如以节约、客户服务和创新为重点的活动。

7.师徒制还是导师制

要科学评价选拔大师,辅以适当的激励。

要形成教师教学徒的教学模式和标准。

8.外部标杆

派人去名企参观学习。

关注你去的企业是否真的值得学习,你找的讲师是否擅长演讲,你是否能领导和学习管理思想。

9.整理视频学习

不要看着它放任自流,而是要专心整理。培训专员应该先读一读,找出和公司结合的地方,列出一些问题。组织学习后与大家互动。

什么时候放视频比较好?中午,把液晶电视放在休息室。里面有一个视频,你需要每天更新。工作结束时。加班一小时学视频。

10.组织阅读和知识竞赛

月读的一本书要求在业余时间阅读,分享学习经验,并通过有奖竞赛的方式回答书中描述的概念、观点和方法。

11.组织一次问题分析会议

这类似于头脑风暴。让我们研究一下公司目前有哪些问题,如何解决。

12、在线学习

优势——方便、灵活、生动。

缺点-缺乏人性化沟通,动手能力弱,技术有限。

培训计划之月有很多培训经理人

。根据培训,的需要,向领导汇报的想法和我给你的12个培训计划中使用的方法,但如何分配到每个月并不重要。如果没有,可以通过百度的“

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