近三年个人工作总结_近三年个人工作总结范文大全


公司召开2018年度工作总结暨2019年度工作安排会议

12月25日8:30-、-。湖南中农生态肥有限公司在七楼会议室分别召开了2018年12月销售管理工作总结、2018年度工作总结、2019年度工作安排会议,总经理。

图为总经理销售年度工作总结及2019年销售要求

图为副总经理孙凤鸣工作汇报

图为总经理对精细化管理的阐述

图为总经理管理工作年终总结及2019年工作要求

会上,业务经理及部门负责人分别对12月工作总结、2018年度工作总结回顾及2019年度工作安排进行了详细汇报。付总经理认真听取了工作情况,系统回顾总结了2018年年终工作,并对2019年全年工作安排、管理要求和公司发展提出以下指示和要求。

1.2018年生产

方面,生产技术部团结一心,积极进取,敢于大胆创新,不断突破“全湿铵”和“无土造粒工艺”两大技术,在质量和成本方面做出了突出贡献。希望生产技术部2019年再接再厉,抓好一对一责任制,加强现场管理,严把质量关,优化部门管理考核体系,做好安全防范工作,确保

II。销售

2018是不平凡的一年。7月,销售团队重建,但销售业绩未受影响,稳步上升。面对激烈的行业竞争,相比2017年仍有大幅增长,连续三年实现快速发展。这说明困难并不可怕。只要你有信心,敢于突破,你就一定会成功。

2019要求销售部在年度管理目标文件的指导下,将目标分解到责任人,提前布局产品差异化和市场区域差异化工作,加强团队建设和提高综合能力,确保公司经营目标的完成,这是公司发展的重要保障。结合公司资源和平台,全力配合公司2019年战略转型的重点目标,加快新型肥料的转化推广。

三。管理

过去三年,随着公司品牌影响力的显著提升,公司实现了快速发展,进一步提升了公司在提升的市场竞争力和品牌知名度过去三年在基础,的努力2019年将是公司发展和团队建设更加重要的一年,是一个“管理年”。在当前复杂的经济形势下,我们要严格加强各项管理,狠抓细节,精益管理,做到万无一失。所有员工都要有危机感,有正确的工作态度;管理者应提高综合管理水平,保持定力,努力实践,建立公开公正的考核机制;所有部门应在提高,工作中减少错误,为客户和同事提供高质量的工作结果,并在提高!

IV中具有服务意识。公司发展

2018年是公司发展壮大道路上的转折点。在国家宏观政策调控、原材料大幅上涨、市场竞争激烈、行业洗牌加剧等不确定因素下,湖南中农依然没有停止快速前进的步伐。2019年,湖南中农将上演精彩蜕变。

顺应时代和行业发展趋势,做好新产品的转化。2019年,公司发展战略聚焦——全力推广新型腐植酸复合肥。根据腐植酸复合肥的真实测试结果和政府政策,新型腐植酸复合肥在公司提高销量中所占的比例逐年上升,对公司的发展具有重要意义。

回顾2018年的工作,有困难的时候更成功。经过技术改造和加强管理,产品质量提升达到了一个新的起点,让客户对我们有了全新的认识,企业也有了质的飞跃,产能可以达到目标产量。这让我们更有信心、更有能力把公司发展成为湖南省一流的复合肥企业,让提高员工用实惠获得更多的自豪感和幸福感。

在形势更加严峻的2019年,只要我们发挥智慧,努力汗水,团结一心,我们的明天一定会更好!