公司年会策划书(活动策划)


这是一本规划书,教你如何规划一个高能量的年会

这一年即将来临

该是公司再次举行年会的时候了

并召开年会

也是各公司HR最头疼的问题

如何做一个红火的年会,

让老板和员工满意?

是豪华,是简朴,是通俗,

还是应该文艺浪漫?

可以做些什么来鼓舞员工的士气,

增强凝聚力,

让企业文化与年会主题紧密融合,

升华在年会上,

凝聚力量,冲刺2018?

放心吧!

你的答案来了!

PART1.

第一

我们必须先搞清楚年会是什么

(以下

简单来说?

公司的年会是一年中的最后一次盛宴

既是对上一年度的总结

也是对未来员工工作的一种激励

拍下新年的第一张照片

边肖做了一些研究

人们发现,许多公司的年会很难达到组织的预期效果

有三个原因

那么,如何解决这些问题呢

有三个原则

第一,主题明确

在计划年会之前,确定主题是必要的

这个后续问题围绕着这个中心主题

整个规划案例不会显得空洞

第二,参与面要广

年会的核心之一是团结员工的心

因此,年度会议不应由员工组织和协调

第三,细节要把握好

尤其是主办方,

除了明确的分工,

任何小细节都必须考虑到位并检查到位

现在

各企业的人员结构多元化

每一代人都有自己独特的文化观念和思维方式

很难迎合所有的口味

这对许多组织规划者来说也是一个令人头痛的问题

从四个方面,

第一,在节目安排和编排上

把握企业文化的中心点非常重要

企业文化是大家公认的

所以文化是通过艺术手段表达的

同一个公司的人应该能接受。

第二,要注意节目元素的差异性中的共性

只要节目充满乐趣

我相信没有人不喜欢

第三,尝试让不同年龄阶段的人同台演出

效果也很有意思

第四,让舞台活起来,既能体现娱乐

也能体现竞争

做一些小游戏

年龄限制被打破了

PART2.

开始策划!

策划年会可以分为三个阶段

会前筹备、年会进行、年会成果

首先!

想要开始组建年会团队吗

大多数公司由人力资源部负责

提前成立策划小组,一般5人

半个月内,

完成从构思到征求意见直至最终批准的整个年会计划。

规划团队必须首先了解老板的要求

先把老板想要的元素放进去

只有充分理解和明确老板的要求

为了找到正确的方向,有针对性就好

策划整个年会

你还需要了解员工需求

将两者有效结合

在把握企业文化核心点的基础上

抓住平衡,巧妙安排

努力实现自上而下的广泛认同

为了获得愉快的效果

计划批准后,

根据计划,年会组委会将及时成立

明确每个小组的职责分工

根据流程和计划时间推进

以利于工作的顺利进行

就像上面强调的那一点,

阐明年会的主题

据该企业的发展战略,经营目标,称

与企业文化的特点,公司合并

紧扣公司的“时代脉搏”会考虑的

然后

确定年会的形式

大多数公司选择“分工”的形式

哪一种是“上半场”与“下半场”的形式

“上半年”总结成绩,注重成长,表彰优秀,

鼓舞士气为主题

“后半段”让家人团聚,增进沟通,释放压力,

互动娱乐为主题

形式确定后,

然后是设计年会内容

每年的年会都一样

无非是带领客人发表演讲,

回顾总结展望表彰奖励,

团圆饭、联欢晚会等主要部分

但是突出亮点怎么能在这种千篇一律中

这是策划团队应该认真思考和研究的问题

年会圆满结束后,

你不能虎头蛇尾

还有必要改进后续工作

公司要对整个年会的实施进行及时地总结回顾

除了成功,

要找出存在的问题和不足,

分析一下,

从而让明年的年会更成功。

不要忘记对参与准备的人给予适当的认可和鼓励。

PART3.

最后最重要最重要的一点!

如果以上都还让你无奈,

记住!

召开年会!

找金辉来策划!