汇报一个项目，首先要总结全局，然后在不同维度展开。具体报表内容大多有模板。在此基础上，我们还需要考虑以下两个问题，对报告内容进行增删。
1.听众和领导想知道什么？
2.你想让他们知道什么？
项目实施报告包括以下三点：1。项目状态报告：描述项目的当前状态。
2.项目进展报告：描述项目承担者完成的工作。
3.项目预测报告：预测未来项目的状况和进展；项目实施报告还可包括重大事件报告、年度实施报告等。
项目编制包括以下四项内容：1。项目内容；
2.总体绩效目标及其阶段性绩效目标；
3.项目的预期投入；
4.主要预期经济效益或社会效益；
项目实施报告方向：1。项目进度、目标和计划调整；
2.完成一般绩效目标和定期绩效目标；
3.实施项目总投资和资金渠道；
4．实际支出情况(包括人、财、物等方面)
5。主要社会和经济效益、环境影响和持续影响；
6.财务管理；
7.项目管理体系及其实施；
8.项目实施经验、存在问题及改进措施；
9.建议和其他需要说明的问题。
汇报项目时必须注意的五个原则，让你的汇报内容更加清晰准确。1.目标可以量化
要明确项目目标，有两个关键点：一是与大团队的总体目标一致，你的目标是围绕总体目标；第二，你的目标详细具体，可以量化。
2.工作是可以分解的
要实现这个目标，需要划分子任务，每个任务解决一个子目标，任务必须是相关的，支持总体目标的。
3.方案可以实现
可以实现给定任务的解决方案需求，比如架构是什么样的，需要哪些外围依赖，资源消耗。
4.风险可控
需要给出项目目标的实现，这是项目的风险点，以及如何应对。简而言之，需要对风险进行估计，以使总体项目目标可控。
5.可以跟踪进度
在实现项目目标的过程中，有必要给出一些进度。比如项目半年内可以完成，但最好按月跟踪，一个月就成功了。
每个工作都是逐项列出的，重要的工作包括数据、来源、进度、结果，让管理者知道任务完成情况是否理想，是否需要改进。
当你完成任何一项工作，你都要有自己的经历，写出自己的收获。这些收获不仅对你有益，还能启发同事，是宝贵的工作经验。
临沂市兰山区人民政府办公室