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写下工作计划
制定工作计划是日常工作必不可少的一部分。制定工作计划的目的是一方面与主管沟通下一年的计划，另一方面进行自我检讨。
在内容上，对于主管来说，你是在设定明年有望实现的工作目标，对于自己来说，你是在设定自我突破的计划。
制定工作计划的第一步是提前知道公司的年度目标。
1?牢记公司目标与个人目标
主管在设定你下一年的工作内容时，通常会执行公司自上而下的年度目标。所以，你首先要仔细了解公司的年度目标，这个目标很重要，但总是被忽视。
另外，你一定要花时间想清楚自己明年想成长什么，也就是学习？是工资吗？还是发展另一个专业？
如果你想学习新技术，你的工作计划必须加入学习计划；如果你想增加收入，你必须制定一个提高绩效的计划或换部门的准备计划。
先了解公司的年度目标和个人的年度目标，这样在制定工作计划的时候才不会不知所措。
2?计划合理但要具挑战性
制定工作计划的原则是：
(1)目标不要太高。
(2)目标要合理。
(3)具有挑战性。
如何避免设定过高的目标，设定合理的目标？
大多数人在制定计划时不会考虑自己的缺点，所以建议你问问家人、朋友，或者熟悉的同事、上司，看看你设定的目标是否过于理想。开发的计划是否避免或改善了过去的缺点？
为什么有挑战性？
主管不会希望你设定你本可以实现的目标。他会期待你来年在工作学习上有所突破。所以，虽然要避免定太高的目标，但一定要定好自我挑战的计划。
3?目标数字化、行动具体化
有了以上的准备和调整，接下来实际研究工作计划的四个步骤如下：
(1)目标数字化
只有形容词的模糊目标是没有意义的，所以需要
数字化工作计划的目标和内容，比如时间、数量、金额。
甚至学习计划都可以数字化，比如你期望学习某项技术或者通过某项认证需要多少时间。
(2)行动具体化
有了数字化的工作目标，就要附上有效的实施方案。
制定一个高度可行的战略不仅会给你实现目标的步骤，还会让你的主管更加相信和支持你的工作计划。
(3)学习计划
你也要制定一个年度自学计划。公司通常对员工的自主学习持积极态度，有些公司甚至规定学习计划是工作计划中应该有的一项。
学习计划要明确包括：学习项目、学习渠道和时间、对自己工作的预期收益、希望公司给予的帮助。
(4)与主管面对面沟通
完成工作计划后，一定要与主管面对面沟通，而不仅仅是将工作计划通过电子邮件发送给主管。
面对面交流的好处是可以通过主管的表情和肢体动作，更好的了解主管对你各种项目工作计划的看法。
你也可以通过面对面的机会告诉你的主管你的中长期目标，比如两年内从技术部调到市场部，或者三年内走上主管的岗位，请你的主管对工作计划和学习计划提出建议。
总之，不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要借助这个机会，重新审视自己的职场生涯计划?
我想和你分享我的快乐，和你一起成长。也希望你能见证我的成长。
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